Una oportunidad para el profesional del turismo
Todo negocio del sector turístico se desenvuelve en un ambiente dinámico. Su funcionamiento se ve afectado permanentemente por variables externas de tipo
económico, social, político, cultural y medioambiental que se encuentran fuera del control del propio negocio.
En este sentido, el profesional en turismo debe contar con habilidades estratégicas y una capacidad de análisis integral que le permita formular y gestionar proyectos que lo lleven a convertir las ideas en realidad, afrontar los desafíos impuestos por el entorno, potenciar sus fortalezas, sacar provecho de cada oportunidad y reducir el riesgo de las operaciones.
Teniendo esto en cuenta, entendemos el Project Management como una herramienta clave y fundamental a la hora de poner en práctica estrategias e incluir nuevas técnicas en el desarrollo y gestión de procesos para que los profesionales del turismo puedan ser capaces de gestionar proyectos turísticos que respondan a la demanda empresarial, social, política y medioambiental.
Ejemplos de proyectos que se desarrollan en el sector turístico
- Apertura a nuevas unidades de negocio
- Digitalización e implantación de TICs
- Nuevas estrategias de venta / apertura a nuevos segmentos de clientes
- Construcción y reforma de infraestructuras
- Expansión territorial
- Creación, desarrollo y explotación de nuevos productos
- Conversión hacia la sostenibilidad y políticas medioambientales
- Gestión de eventos
- Adaptación a nuevas normativas
- Dirección de personal
- Cualquier esfuerzo temporal que se lleve a cabo para obtener un producto, servicio o resultado
Propuesta de formación en Gestión Integral de Proyectos Turísticos
El objetivo es formar a los profesionales responsables y/o directivos de proyectos para otorgarles competencias específicas y ágiles que les permitan analizar, dirigir, desarrollar y dar seguimiento a proyectos turísticos que se adapten a las necesidades de sus organizaciones.
- Encargados de proyectos, directivos y personal que participe en la toma de decisiones.
De la mano de los mejores profesionales
Francisco Javier Sanz
PMP®, RMP®, ACP®, SP®, BA®, SMC
Miembro del consejo Asesor de la Asociación Profesional de PMP®
Fundador de los Capítulos PMI® de Madrid, Valencia y Barcelona
Itinerario especializado cumpliendo los estándares del PMI®
- 1.1. Descripción general y propósito
- 1.2. Proyectos y Dirección de Proyectos
- 1.3. Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
- 1.4. Adaptación
- 1.5. Documentos de negocio
- 2.1. Factores Ambientales de la Empresa
- 2.2. Activos de los Procesos de la Organización
- 2.3. Sistemas Organizacionales
- 3.1. El Director de Proyecto
- 3.2. La esfera de influencia del Director del Proyecto
- 3.3. Competencias del Director de Proyectos
- 3.4. Realizar la Integración
- 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- 4.4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- 4.5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- 4.6. Realizar el Control Integrado de Cambios
- 4.7. Cerrar el Proyecto
- 5.1. Planificar la Gestión del Alcance
- 5.2. Recopilar Requisitos
- 5.3. Definir el Alcance
- 5.4. Crear la EDT/WBS
- 5.5. Validar el Alcance
- 5.6. Controlar el Alcance
- 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma
- 6.2. Definir las Actividades
- 6.3. Secuenciar las Actividades
- 6.4. Estimar la Duración de las Actividades
- 6.5. Desarrollar el Cronograma
- 6.6. Controlar el Cronograma
- 7.1. Planificar la Gestión de los Costes
- 7.2. Estimar los Costes
- 7.3. Determinar el Presupuesto
- 7.4. Controlar los Costes
- 8.1. Planificar la Gestión de la Calidad
- 8.2. Gestionar la Calidad
- 8.3. Controlar la Calidad
- 9.1. Planificar la Gestión de los Recursos
- 9.2. Estimar los Recursos de las Actividades
- 9.3. Adquirir Recursos
- 9.4. Desarrollar el Equipo
- 9.5. Dirigir al Equipo
- 9.6. Controlar los Recursos
- 10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- 10.2. Gestionar las Comunicaciones
- 10.3. Monitorear las Comunicaciones
- 11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos
- 11.2. Identificar los Riesgos
- 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
- 11.6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
- 11.7. Monitorear los Riesgos
- 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- 12.2. Efectuar las Adquisiciones
- 12.3. Controlar las Adquisiciones
- 13.1. Identificar a los Interesados
- 13.2. Planificar el Involucramiento de los Interesados
- 13.3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
- 13.4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
- 14.1. Introducción a la Agilidad
- 14.2. Selección del Ciclo de Vida
- 14.3. Implementación de la Agilidad
- 14.4. Consideraciones Organizacionales para la Agilidad
Clientes que confían en nuestra formación
