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Miembro del Consejo Asesor del PMI®, Fundador de los Capítulos PMI® de Madrid, Valencia y Barcelona y profesor acreditado por el PMI®

Ángela Rodriguez

Coordinación Académica

Jose A. Ramírez

Gestión Académica

Pilar Pamos

Gestión Académica

Itinerario especializado cumpliendo los estándares del PMI®

  • 1.1. Descripción general y propósito
  • 1.2. Proyectos y Dirección de Proyectos
  • 1.3. Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
  • 1.4. Adaptación
  • 1.5. Documentos de negocio
  • 2.1. Factores Ambientales de la Empresa
  • 2.2. Activos de los Procesos de la Organización
  • 2.3. Sistemas Organizacionales
  • 3.1. El Director de Proyecto
  • 3.2. La esfera de influencia del Director del Proyecto
  • 3.3. Competencias del Director de Proyectos
  • 3.4. Realizar la Integración
  • 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • 4.4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • 4.5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • 4.6. Realizar el Control Integrado de Cambios
  • 4.7. Cerrar el Proyecto
  • 5.1. Planificar la Gestión del Alcance
  • 5.2. Recopilar Requisitos
  • 5.3. Definir el Alcance
  • 5.4. Crear la EDT/WBS
  • 5.5. Validar el Alcance
  • 5.6. Controlar el Alcance
  • 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma
  • 6.2. Definir las Actividades
  • 6.3. Secuenciar las Actividades
  • 6.4. Estimar la Duración de las Actividades
  • 6.5. Desarrollar el Cronograma
  • 6.6. Controlar el Cronograma
  • 7.1. Planificar la Gestión de los Costes
  • 7.2. Estimar los Costes
  • 7.3. Determinar el Presupuesto
  • 7.4. Controlar los Costes
  • 8.1. Planificar la Gestión de la Calidad
  • 8.2. Gestionar la Calidad
  • 8.3. Controlar la Calidad
  • 9.1. Planificar la Gestión de los Recursos
  • 9.2. Estimar los Recursos de las Actividades
  • 9.3. Adquirir Recursos
  • 9.4. Desarrollar el Equipo
  • 9.5. Dirigir al Equipo
  • 9.6. Controlar los Recursos
  • 10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • 10.2. Gestionar las Comunicaciones
  • 10.3. Monitorear las Comunicaciones
  • 11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos
  • 11.2. Identificar los Riesgos
  • 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • 11.6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • 11.7. Monitorear los Riesgos
  • 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  • 12.2. Efectuar las Adquisiciones
  • 12.3. Controlar las Adquisiciones
  • 13.1. Identificar a los Interesados
  • 13.2. Planificar el Involucramiento de los Interesados
  • 13.3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
  • 13.4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
  • 14.1. Introducción a la Agilidad
  • 14.2. Selección del Ciclo de Vida
  • 14.3. Implementación de la Agilidad
  • 14.4. Consideraciones Organizacionales para la Agilidad

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