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Francisco Javier Sanz

PMP®, RMP®, ACP®, SP®, BA®, SMC

Miembro del Consejo Asesor del PMI®, Fundador de los Capítulos PMI® de Madrid, Valencia y Barcelona y profesor acreditado por el PMI®

Ángela Rodriguez

Coordinación Académica

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Gestión Académica

Pilar Pamos

Gestión Académica

Con un Itinerario especializado cumpliendo los estándares del PMI®

  • Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM
    • Prerrequisitos y proceso de certificación
    • ¿Cómo se renueva la certificación?
    • ¿Cuál es el proceso de solicitud del examen?
    • Reporte de prerrequisitos de experiencia para el PMP
    • Información práctica para justificar los PDUs (ya sean para PMP o para CAPM)
  • Marco de gestión del proyecto
    • ¿Qué es un proyecto?
    • Conceptos básicos de gestión de proyectos
    • Buenas prácticas generales
    • Marco de Gestión: las 10 áreas de trabajo
    • Ciclo de vida Vs. metodología
    • Tipos de ciclos de vida
    • El rol del jefe de proyecto
  • Arranque del proyecto
    • Los objetivos del proyecto
  • Planificación del proyecto
    • Tareas antes de planificar
    • Resultado del proceso de planificación
    • ¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil
    • Planificación tradicional (predictiva)
    • El plan de gestión del proyecto
  • Ejecución del proyecto
    • Gestión de cambios
    • Gestión del equipo de trabajo
    • Gestión de incidentes o problemas
    • Otras prácticas importantes en la ejecución
  • Seguimiento y Control
  • Técnica del valor ganado
    • Variables básicas del Método del Valor Ganado
    • Ejemplo de aplicación
    • Variables avanzadas
    • Versión ágil de la técnica del valor ganado 
  • Cierre del proyecto
  • Gestión del alcance
    • Primeros procesos de gestión del alcance
    • Procesos y conceptos de gestión del alcance
    • Planificar la gestión del alcance
    • Recopilar requisitos
    • Definir el alcance
    • Crear la EDT
    • Validar el alcance
    • Controlar el alcance
    • Buenas prácticas para la gestión del alcance
  • Gestión del tiempo
    • Cronograma del proyecto
    • Planificar la gestión del cronograma
    • Definir las actividades
    • Secuenciar las actividades
      • Diagramación por precedencia (PDM) o con actividad en el nodo (AON)
      • Determinación de dependencias
      • Aplicación de adelantos y retrasos
    • Estimar duración de las actividades
    • Desarrollar el cronograma
      • El Método de la Ruta Crítica
      • Método de la Cadena Crítica
      • Controlar el cronograma
  • Gestión de costes
    • Introducción a la gestión de costes
    • Planificar la gestión de costes
    • Estimar los costes
      • Estimación de costes
    • Determinar el presupuesto del proyecto
    • Control de costes
    • Indicadores de rentabilidad
  • Gestión de recursos
    • Planificar la gestión de recursos
    • Estimar los recursos de las actividades
    • Adquirir recursos
    • Desarrollar el equipo
      • Autoridad y poder
    • Dirigir el equipo
    • Controlar los recursos
  • Gestión de riesgos
    • Planificar la gestión de riesgos
    • Identificación de riesgos
    • Análisis cualitativo de riesgos
    • Análisis cuantitativo de riesgos
    • Planificar la respuesta a riesgos
    • Implementar la respuesta a riesgos
    • Monitorizar los riesgos
  • Gestión de las comunicaciones
    • Elementos relevantes para la gestión de comunicaciones
  • Gestión de interesados
  • Gestión de la calidad
  • Gestión de adquisiciones
    • Plan de gestión de las adquisiciones
      • Tipos de contrato
      • Documentos de adquisiciones
  • Gestión de la integración
    • Acta de constitución del proyecto
    • Elementos del plan director del proyecto
      • Líneas base
      • Planes subsidiarios
    • Plan de gestión de cambios
  • Gestión de equipos de trabajo
    • Liderazgo de equipos
      • Liderazgo facilitador (también llamado «liderazgo de servicio»)
    • Gestionar el conflicto
    • Empoderamiento del equipo e interesados
      • Estimaciones
      • Retrospectiva
      • Responsabilidad de las tareas del equipo
    • Construir equipo
      • Interesados del proyecto
    • Definir reglas básicas de equipo
      • Reglas básicas
    • Construir visión compartida
      • Reunión de lanzamiento (o «kick off meeting»)
      • Técnicas y herramientas para construir visión
    • Trabajar con equipos virtuales
    • Apoyar a equipos virtuales
      • Plan de comunicación
      • Gestión de conflictos en equipos virtuales
      • Pautas para implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual
  • Soporte al rendimiento del equipo
    • Etapas de desarrollo del equipo
  • Aplicando el método del Valor Ganado
  • Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
  • Negociar acuerdos de proyecto
    • Acuerdos de nivel de servicio
  • Mentorizar a interesados relevantes
    • Entrenamiento y orientación individual
  • Asegurar la formación de los miembros del equipo
    • Pautas para determinar las competencias requeridas
    • Plan de capacitación y orientación
    • Medir los resultados de la capacitación
  • Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
    • Inteligencia emocional
    • Elementos de autoconciencia
    • Elementos de autorregulación
    • Escuchar activamente
    • Teoría organizacional
  • Gestión de compliance del proyecto
    • Respuestas al riesgo
    • Requisitos no funcionales
  • Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
    • Revisiones y demostraciones de sprints
  • Gestión del lanzamiento
    • Análisis de coste-beneficio
  • Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
    • Roadmap de producto
    • Producto mínimo viable
  • Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio
    • Comité de control de cambios
  • Gestionar los cambios
  • Apoyar el cambio organizacional
    • Estructuras organizacionales
    • Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
  • Activos de procesos y factores ambientales
    • Activos de los procesos de la organización (OPA)
    • Factores ambientales de la empresa (EEF)
  • Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
    • Lecciones aprendidas
    • Responsabilidades del director de proyecto
  • Mejora continua
    • Métodos sobre teoría de la calidad
    • Enfoques de mejora continua 
  • Enfoque ágil vs. enfoque predictivo
    • ¿Por qué existe el enfoque «ágil»?
    • Entrega dirigida por el valor de negocio
    • Valores añadidos de la propuesta ágil
    • Enfoque ágil vs. Enfoque «tradicional»
    • Cambio en la Triple Restricción
    • Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
    • Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
  • Técnicas de priorización de requisitos
    • Ejemplo de Pila de Requisitos
    • Técnica MoSCoW
    • Modelo Kano
    • Ranking
    • Consideraciones sobre la priorización de requisitos
  • Gestión ágil de requisitos
    • Backlog del proyecto
    • Grooming del backlog
  • Horizontes de planificación ágil
    • Roadmap del proyecto
    • Ajustes en el Roadmap
    •  Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
    • Roadmap y Release Plan vs. Diagrama de Gantt
    • Planificación de la iteración
      • Definición de «hecho»
    • Horas, puntos de historia y velocidad
  • Ejecución de iteraciones
    • El panel de tareas
    • Buenas prácticas con Kanban
      • Sin cambios dentro de un timebox
    • Reunión Diaria (Daily Stand Up)
  • Seguimiento del proyecto ágil
    • Estado de la Release
      • Burndown
      • Burnup
    • Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
  • Cierre de una iteración
    • Sprint Review
    • Retrospectiva
      • Prácticas gamificadas para retrospectivas
    • Cierre del proyecto

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